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培训业务

吸纳人才 善用人才

在人才的招聘与选拔上,长正以能力和潜力为导向,积极引进能力突出、具有潜力的人才,通过完善的培训机制和技能锻炼,发掘人才的绝对优势,并提供与之相匹配的工作岗位和无限的晋升空间,在这里,可以发挥你的最大价值。


激励人才 留住人才

具有竞争力的薪酬福利体系和绩效管理是留住人才的关键,长正在协助员工逐步实现个人职业生涯规划的同时,实行与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系,对员工的贡?#20303;?#20215;值和能力?#20154;?#36136;进行全面尊重和丰厚回报。


培养人才 贮备人才

全面实施人才发展战略规划,建立企业人才测评?#34892;模?#24341;进人才梯队培养与建设,通过现任高管培养计划、关键岗位继任者、优才管理和大雁行动,从集团层面进行人才梯队的建设,?#20013;?#25171;造认同企业文化、高度专业化、富有激情和创造力的职业经理人队伍,为企业的可?#20013;?#21457;展提供智力资本支持。

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